1月29日，大連航空合并召開了2016年工作會、首屆十三次職代會暨安全工作會，在簡要總結(jié)回顧2016年工作開展情況的基礎(chǔ)上，充分分析了當(dāng)前的形勢和任務(wù)，并對今年安全、服務(wù)、效益、黨建等各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了全面部署。

在剛剛過去的一年，大連航空繼續(xù)取得了較好的成績。安全態(tài)勢總體平穩(wěn)，全年共飛行24810.3小時，運(yùn)行航班13621架次，未發(fā)生空防安全、綜治內(nèi)保、消防安全事件；運(yùn)行品質(zhì)穩(wěn)步提升，公司內(nèi)部原因延誤占不正常航班比例遠(yuǎn)低于全民航平均值，飛機(jī)在冊日利用率、航班執(zhí)行率均實(shí)現(xiàn)同比增長；經(jīng)營效益成果顯著，順利引進(jìn)第8架飛機(jī)，經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)出歷史最好水平；服務(wù)工作富有成效，共收到旅客表揚(yáng)信906封；重點(diǎn)工作推進(jìn)取得階段性成果，取得經(jīng)營國際航線許可，CCAR-145取證申請已被局方正式受理，國航大連地區(qū)航站整合工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，總部基地建設(shè)項(xiàng)目順利推進(jìn)；企業(yè)發(fā)展氛圍和諧穩(wěn)定，全年未發(fā)生一起群體性事件和違法違紀(jì)事件。

2015年，在向“十二五”規(guī)劃收官之年交上一份滿意答卷的同時，自2011年始籌建成立的大連航空，在近五個發(fā)展年頭里，克服業(yè)內(nèi)毫無參照的特殊運(yùn)行模式帶來的重重挑戰(zhàn)，不斷開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，取得了較好的發(fā)展業(yè)績。歸納起來，主要體現(xiàn)在六個方面：一是生產(chǎn)運(yùn)營總體安全平穩(wěn)，保持了良好的安全飛行記錄；二是服務(wù)品質(zhì)持續(xù)提高，航班正常性持續(xù)在東北民航處于領(lǐng)先水平；三是經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長，運(yùn)營狀況良好。四是航線網(wǎng)絡(luò)初具雛形，運(yùn)力已初步輻射到了近30個大中城市，搭建了東北地區(qū)支援北京樞紐建設(shè)的航線網(wǎng)絡(luò)布局。五是制度體系基本完善，企業(yè)管理能力逐步增強(qiáng)。六是人才隊(duì)伍逐步成長，建立了職責(zé)完備、運(yùn)行高效的組織運(yùn)行體系。

2016年，大連航空將牢牢抓住國家“一帶一路”戰(zhàn)略和東北老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略帶來的發(fā)展契機(jī)，更加注重戰(zhàn)略引領(lǐng)、提質(zhì)增效、服務(wù)提升和基礎(chǔ)管理工作，努力推進(jìn)公司安全、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展，朝著建立一家成本領(lǐng)先、高效運(yùn)營的區(qū)域航空公司的戰(zhàn)略目標(biāo)努力。2016年具體將開展好四個方面的工作。一是確保安全，筑牢可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。強(qiáng)化安全管理體系建設(shè)，推進(jìn)安全績效管理試點(diǎn)工作正式運(yùn)行，加強(qiáng)安全隱患治理和風(fēng)險管控，持續(xù)加大安全基礎(chǔ)建設(shè)投入和信息化應(yīng)用，切實(shí)加強(qiáng)空防安全工作。二是加強(qiáng)管控，全面完成績效目標(biāo)。狠抓運(yùn)行管控，提升運(yùn)行效率。完成運(yùn)行風(fēng)險管控系統(tǒng)、客艙部乘務(wù)準(zhǔn)備輔助系統(tǒng)建設(shè)，繼續(xù)做好航班正常性管理，完善公司內(nèi)部原因延誤航班調(diào)查和獎懲機(jī)制；狠抓經(jīng)營管理，保持盈利能力。確保順利引進(jìn)2架飛機(jī)，做好運(yùn)營國際航線的相關(guān)準(zhǔn)備；狠抓服務(wù)管理，提高服務(wù)品質(zhì)。加強(qiáng)服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，關(guān)注旅客滿意程度，完善空地服務(wù)鏈條，豐富服務(wù)品牌內(nèi)涵；狠抓重點(diǎn)工作，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。建立飛行品質(zhì)監(jiān)控基站，爭取獲得CCAR-145維修許可證，成立公司信息技術(shù)委員會，初步完成IT能力建設(shè)論證和建設(shè)規(guī)劃報告，推進(jìn)大數(shù)據(jù)時代下的信息數(shù)據(jù)管理和積累。三是強(qiáng)化管理，匹配公司發(fā)展需要。不斷提升組織管理水平，加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，加快核心人才引進(jìn)，進(jìn)一步加強(qiáng)綜合保障能力建設(shè)，為公司可持續(xù)發(fā)展打下更堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)；四是圍繞中心，加強(qiáng)黨建工作引領(lǐng)作用。黨建思想政治工作要做到六個強(qiáng)化：強(qiáng)化思想建設(shè)，堅(jiān)持用黨的科學(xué)理論武裝頭腦，提高領(lǐng)導(dǎo)干部和員工隊(duì)伍的政治素質(zhì)；強(qiáng)化組織建設(shè)，積極探索新形勢下黨建工作有效方法，提高基層黨組織和群團(tuán)工作水平；強(qiáng)化制度建設(shè)，不斷建立和完善黨建思想政治工作機(jī)制，提高黨建工作質(zhì)量；強(qiáng)化廉政建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，提高拒腐防變和抵御風(fēng)險的能力；強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，積極搭建干部和人才引進(jìn)使用培養(yǎng)平臺，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力；強(qiáng)化文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向功能凝聚功能和激勵功能，提高員工向心力和品牌影響力。(彭平  侯曉菲)